Scrum, in der agilen Produktentwicklung, sieht verschiedene Rollen vor. Neben der Rolle des Scrum Masters, ist die Rolle des Product Owners (PO) eine weitere wesentliche. Der Product Owner verantwortet in erster Linie den Geschäftswert (Value) des Produkts.
Die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO I; nach Scrum.org; [ext. LINK]) belegt Kenntnisse u.a. in den Bereichen Product Vision, Product Value, Product Backlog Management, Stakeholder Management, Business Strategy und Release Planning.
Weiterführend sind die Folge-Zertifzierungen PSPO II und PSPO III zu erlangen ([ext. LINK]) , um „an advanced level of Professional Scrum Product Ownership“ und ein tieferes, umfassendes Verständnis zu belegen.
Der Procuct Owner ist eine der drei Rollen im Scrum-Framework, daneben gibt es die Rollen des Scrum Masters (SM) und des Developer Team (Members) (DT).
Siehe auch Agile Scrum Master.
Scrum basiert, wie viele agilen Methoden und Konzepte, auf dem Manifest für agile Softwareentwicklung – Agile Manifesto [ext. LINK].
Das agile Manifest baut auf den folgenden Werten auf:
- Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
- Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
- Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans